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旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,

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主要設施

  • 62 間客房
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議室

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於永登浦區
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 汝矣島純福音教會就在附近
  • 汝矣島就在附近
  • 首爾國際金融中心就在附近
  • 汝爾島漢江公園就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 德壽宮就在此地區


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中國時報【吳垠慧╱台北報導】

台灣藝術家吳天章應邀以個展形式,參加2017年西班牙「馬德里現代數位科技影音藝術節」,除了展出《孌》、《難忘的愛人》、《心所愛的人》、《再見春秋閣》及《瞎子摸巷》等9組件代表性錄像裝置,另亦受邀為大會評審團成員,並將於大會發表專題演講。

「馬德里現代數位科技影音藝術節」是西班牙近年重要的新媒體藝術節之一,主要推廣實驗藝術與新媒體錄像,每年吸引眾多歐洲的視覺藝術、錄像藝術及新媒體數位藝術領域人士前往,明年邁入第8屆,在馬德里著名的藝文場所康德杜克文化中心(Conde Duque)展出,2017年1月12日展至2月9日。

吳天章近年以錄像裝置為主要發展,2015年獲選為威尼斯雙年展台灣館參展藝術家,推出「別說再見」個展。同年,西班牙策展人尤里勒赫邀請他參加2017年「馬德里現代數位科技影音藝術節」,這次在文化部協助下前往參展。

吳天章的創作多以歷史文本作為根據,1990年代員工旅遊>訂房優惠後以攝影、影像裝置等方式結合歷史、黑色喜劇及現成物,創造出豔俗和嬉謔悲情兼具的畫面,而有「台客藝術家」封號。2000年後改以「安排式攝影」創造出詭譎的平面數位影像,近年則結合動態影像及劇場概念,以一鏡到底、抽格、互動式機關及快速攝影等手法,為過往影像裝置創作的再升級。

吳天章生長於基隆,該地充滿強權爭霸的歷史記憶,是他創作的重要養份,他以《再見春秋閣》為例,模特兒穿戴皮膜、裝扮成海軍走在輸送帶地板上,以輕快腳步、灑脫的姿態向觀眾揮手道再會,而背景的風景畫和模特兒的服裝不停地變換,「看似輕易跟過往道別,實際上只在原地踏步,象徵台灣的外交困境。」

藝術節舉辦期間,除了展覽,還有競賽單元、專題座談、影音表演、工作坊、論壇,以及頒發最佳創作獎項等,鼓勵藝術新進創作。台灣藝術家何尉民曾獲第5屆最佳錄像藝術獎項,獲邀擔任2016年評審團評審。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江明晏台北2日電)NCC解禁「潛規則」,力求頻道公平上下架,中華電信MOD可望與有線電視業者公平競爭,中華電董座鄭優積極招手主流頻道,目標讓連13年虧損的MOD,2年內轉虧為盈。

為求頻道公平上下架,國家通訊傳播委員會(NCC)公告供公眾收視聽播送平台範圍包含有線電視及MOD,要求公平上下架及跨平台競爭。此舉等於解禁了多年來的「潛規則」,未來MOD若爭取主流頻道上架,有機會爭取更多用戶,與有線電視業者公平競爭。

鄭優表示,近日會逐一拜訪頻道提供者,邀請加入MOD攜手合作,希望能納入主流頻道如新聞台、購物台,戲劇與體育的內容也都會去加強。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優設定積極的目標,今天公開喊話表示,「希望2年內轉虧為盈。」他說,以有線電視業者為例,用戶數110萬戶,交易金額卻高達600、700億元,MOD有130萬戶去做一些調整與強化,希望也能創造很高的獲利,轉虧為盈後,甚至不排除分拆出去獨立經營,但現在還言之過早。

鄭優強調,MOD用戶數若超過200萬戶,跟其他有線系統來比較,對中華電就是一個「黃金交叉」,當然也要搭配業務拓展,做更多商業應用。

在寬頻市場來說,鄭優認為,中華電還是處於「強勢」地位,但是面臨被「挖牆腳」的狀況,未來寬頻價格上是否會有調整?鄭優分析,跨區經營才會出現殺價狀況,有競爭對消費者才有利,但中華電不怕競爭,把產品與服務做好,爭取消費者認同,希望有一個公平競爭環境。

此外,鄭優今天也承諾給予年輕人更好的機會,表示「要讓更多人才破格拔擢」,因應未來5年中華電退休潮所出現的高階人力缺口。1060202

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